笃定而行拾級而上——贛電集團2022年半年度總結會議

2022-08-11

作者：

集團人力行政管理中心

回首2022上半場，贛電集團全體同仁，披荊斬棘，迎難而上。

展望2022下半場，贛電集團上下一心，笃定而行，拾級而上。

2022年8月8日至9日，贛電集團2022年半年度總結會議隆重召開(kāi)。會議以“笃定而行拾級而上”爲主題，贛電集團董事(shì)長(cháng)、總裁、執行總裁、集團高管、各相關條線負責人、分公司負責人及業務骨幹代表等共同參加會議。本次會議全面(miàn)總結分析了2022上半年工作情況，并爲下半年經(jīng)營工作明确方向(xiàng)。會議由集團運營管理中心總經(jīng)理傅亮主持。

會議首日爲地産集團半年度總結會議。傅亮總率先上台，對(duì)諸位同仁的到來表示歡迎。随後(hòu)，他分析了上半年以來，國(guó)内外經(jīng)濟形勢并對(duì)贛電集團上半年經(jīng)營情況進(jìn)行彙報。

現場圖

随後(hòu)進(jìn)入表态發(fā)言環節，地産集團營銷部、各項目部、各職能(néng)中心分别針對(duì)上半年KPI完成(chéng)情況，逐一上台表決心、談感想、說思路。

複盤總結得與失是爲了更好(hǎo)延續與創造。随後(hòu)，地産集團各項目部、各職能(néng)中心負責人依次進(jìn)行2022年半年度經(jīng)營工作彙報，對(duì)上半年工作完成(chéng)情況進(jìn)行回顧總結及戰略複盤，并就下半年業績目标實現舉措及工作重點做出詳細彙報。

現場圖

彙報結束後(hòu)，地産集團副總裁魏來山發(fā)言。魏總從職場人恪守的“三觀”著(zhe)眼，暢聊了職業意識、團隊合作意識、空杯心态、責任擔當等内容，結合自己的實際工作體會，對(duì)全體員工提出了改變管理觀念，找準定位，做好(hǎo)角色轉變的要求。同時對(duì)工管、招采、成(chéng)本部門2022年下半年的工作進(jìn)行了展望。

地産集團總結會議最後(hòu)，集團副總裁蔣少戈和馮丹分别總結發(fā)言：勉勵大家在當下特殊時期繼續努力、不斷拼搏。未來將(jiāng)在集團的引領和支持下，帶領團隊，勤勉盡責，攻堅克難，堅決完成(chéng)全年業績目标，使命必達。

會議次日召開(kāi)集團半年度工作會議。在表态發(fā)言環節中，貿易闆塊各公司分别針對(duì)上半年KPI完成(chéng)情況，上台表決心、談感想、說思路。

随後(hòu)，集團各版塊及各中心負責人逐一做工作彙報，分别就各版塊及各中心2022上半年經(jīng)營情況進(jìn)行彙報，回顧上半年經(jīng)營工作成(chéng)果，總結不足和改進(jìn)舉措，并結合市場研判對(duì)下半年關鍵工作進(jìn)行規劃展望。

随後(hòu)，集團執行總裁秦凱發(fā)言。他從宏觀經(jīng)濟角度出發(fā)，分析了國(guó)内經(jīng)濟發(fā)展現狀，淺談了對(duì)地産行業未來發(fā)展變化趨勢的觀點，并針對(duì)每個部門未來的工作方向(xiàng)及定位，提出了具體的要求。秦凱總号召所有人做到：堅定信心、統一思想、務實務虛、行穩緻遠、進(jìn)而有爲。2022年上半年對(duì)贛電集團而言，挑戰與收獲并存，經(jīng)曆市場、疫情和調控的多重影響，贛電全體同仁依然要以更加飽滿的熱情和力争上遊的攻堅精神，爲下半年業績目标砥砺拼搏。

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随後(hòu)，集團總裁要求大家：面(miàn)對(duì)嚴峻的市場環境，大家必將(jiāng)認清形勢、深入總結，以更強的使命感和責任感貫徹落實好(hǎo)集團戰略部署要求。面(miàn)對(duì)未來的艱巨任務，要做到敢于亮劍，抛棄所有“等、靠、要”的歪心思，主動承擔責任；要學(xué)會亮劍，做好(hǎo)戰術布局，打好(hǎo)每一場戰役；要懂得亮好(hǎo)劍，不斷增強人員的專業能(néng)力和管理能(néng)力，秉持“同心同德同發(fā)展”的核心價值觀，爲集團發(fā)展貢獻力量，爲創造輝煌的成(chéng)績拼搏沖刺。

會議最後(hòu)，贛電集團董事(shì)長(cháng)進(jìn)行會議總結。首先他對(duì)整個國(guó)際、國(guó)内經(jīng)濟環境和地産行業、煤炭行業面(miàn)臨的有利方面(miàn)和不利的因素，進(jìn)行了全面(miàn)分析；其次，他從經(jīng)營層面(miàn)、管理層面(miàn)、團隊層面(miàn)等多維度對(duì)集團各個産業闆塊提出了相應的發(fā)展要求，如：貿易闆塊，董事(shì)長(cháng)提出要“快”，要求貿易闆塊快速決策，快速做好(hǎo)區域布局；地産闆塊，要求所有人統一思想，梳理核心競争力，尤其在組織力、運營力、産品力等這(zhè)幾個方面(miàn)要狠下功夫；最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)提出未來面(miàn)對(duì)複雜多變的市場環境，我們要做到“新”與“變”。“新”就是要有新的思維，新的常态，用新的模式來指導我們各個闆塊的工作；“變”就是市場在變，經(jīng)濟在變，環境在變，我們自身也要順應變化而變化。