地産闆塊“2020年度經(jīng)營目标編制與分解”培訓圓滿結束

基于集團前期戰略運營研讨成(chéng)果，爲保障戰略目标合理有效分解，以順利推進(jìn)集團地産闆塊2020年度經(jīng)營目标工作，2019年12月22日，集團總經(jīng)辦組織開(kāi)展了“房地産企業年度經(jīng)營目标編制與分解”專項培訓，集團高管、部門負責人及骨幹人員共計35人參加培訓，此次培訓邀請了博志成(chéng)咨詢公司楊玲老師擔任講師，楊老師是資深地産職業經(jīng)理人，十多年房地産專業工作經(jīng)驗，是業内當前講授房地産運營管理課程的師資中，唯一具有上市集團高層管理者、地産總裁職務的實戰專家。

此次培訓共分成(chéng)四個小組參加，重點圍繞年度經(jīng)營目标“編制方法、分解方法、過(guò)程管控、實現路徑、考核評估”五大核心内容進(jìn)行了詳細的講解及研讨，在集團“三年百億、五年三百億”戰略目标上及2020年度經(jīng)營目标和路徑方向(xiàng)進(jìn)行了關鍵舉措分析及建議。

培訓期間，楊老師舉例了各種(zhǒng)房地産常見的問題及小組分享互動等方式，與各位學(xué)員解析了年度經(jīng)營目标的編制、分解、實現路徑等方法，尤其在小組讨論環節，對(duì)營銷條線、工程條線年度經(jīng)營指标進(jìn)行研讨，現場讨論激烈，發(fā)言積極，各抒已見，再加上楊老師的精準點評，培訓的目的已取得不錯的效果。

通過(guò)此次培訓，參訓人員對(duì)集團年度經(jīng)營目标制訂中存在的問題有了更深刻的認知，對(duì)年度經(jīng)營目标制訂與分解的方法論進(jìn)一步掌握與強化，有利于下一步2020年度經(jīng)營目标制訂與分解工作的順利推進(jìn)。