贛電集團《房地産開(kāi)發(fā)與經(jīng)營管理》沙盤實戰 培訓新聞稿

　　爲服務集團戰略規劃和業務發(fā)展要求，提升投資拓展及項目經(jīng)營的實戰能(néng)力，4月20-21日，集團總經(jīng)辦組織開(kāi)展了《房地産開(kāi)發(fā)與經(jīng)營管理》沙盤實戰培訓。集團高管、部門負責人及各專業骨幹人員共計43人參加培訓，集團董事(shì)長(cháng)出席。

　　培訓一開(kāi)始，五組參訓人員分别組成(chéng)5個項目公司，團隊之間分别按模拟的角色進(jìn)行磨合，爲制定的公司戰略目标蓄力待發(fā)。接下來的過(guò)程中，各項目公司在拿地的決策、項目的強排、現金流及融資方法、營銷方案等環節進(jìn)行著(zhe)激烈的讨論和研究，尤其在土地競拍、蓄客成(chéng)交單等環節，大家摩拳擦掌、各顯神通，會場氣氛熱烈，互動頻繁。

　　此次培訓可謂高強度的培訓，但各組仍拿出了不完成(chéng)任務誓不休息的勁頭，下課之後(hòu)仍然奮戰！對(duì)于産品及現場排布的硬傷，或不合理、不現實的地方，大家踴躍舉手提問，由培訓老師仲裁并做現場點評。經(jīng)過(guò)兩(liǎng)天的實戰演練，在團隊通力合作、共同作戰的狀态下，都(dōu)較好(hǎo)的完成(chéng)了戰略目标任務，最終由第三組臻榮集團力克群雄，獲得第一名。

　　培訓結束了，大家通過(guò)兩(liǎng)天的實戰培訓都(dōu)收獲頗多，既拓寬了專業水平，又提升了項目管理團隊的經(jīng)營意識和操盤能(néng)力，并強化了各個業務職能(néng)的協同意識和大局觀，爲集團的戰略規劃和部署奠定了良好(hǎo)的基礎。