總結分享聚共識，繼往開(kāi)來創佳績

2019年10月19日，在南昌的風景名勝之地——灣裡(lǐ)洗藥湖度假山莊，贛電集團召開(kāi)了“贛電榮府項目首開(kāi)後(hòu)評估彙報會暨展示區開(kāi)放頒獎典禮”。出席本次會議的有贛電集團董事(shì)長(cháng)秦著榮、集團總裁秦著富、地産集團執行總裁顧周軍、集團高管以及各部門領導與員工。

本次會議分爲兩(liǎng)大部分，包括贛電榮府首開(kāi)後(hòu)評估彙報與項目展示區開(kāi)放頒獎。會議由集團副總裁馮丹主持，運營管理中心總監傅亮負責“首開(kāi)後(hòu)評估彙報會”階段的主持。

會議首先由地産各業務部門負責人對(duì)贛電榮府項目首開(kāi)前的工作進(jìn)行總結及回顧，對(duì)工作亮點進(jìn)行分享，對(duì)存在問題進(jìn)行反思并對(duì)不足之處提出了改進(jìn)措施，以利于後(hòu)續開(kāi)發(fā)項目的借鑒。

之後(hòu)，地産集團執行總裁顧周軍對(duì)各部門的工作複盤進(jìn)行了點評與分析，對(duì)各部門工作中的不足表現進(jìn)行深刻剖析，希望大家借鑒經(jīng)驗、錯不再犯，強調複盤的意義是總結經(jīng)驗、查找問題、發(fā)現不足、借鑒提升。通過(guò)本次複盤總結，希望地産集團管理團隊有責任、有擔當，身體力行，在工作中樹立榜樣(yàng)标杆；希望地産集團同仁以“主人翁精神和事(shì)業心态”開(kāi)展下一階段工作。

集團副總裁蔣少戈有感而發(fā)，通過(guò)對(duì)集團地産業務6年前的回顧與對(duì)比，深深感受到贛電地産業務已經(jīng)有了顯著進(jìn)步。蔣總對(duì)複盤工作有三點感觸和信心，首先感覺大家對(duì)榮府項目首開(kāi)前的很多工作存在擔憂，很多節點爆點，但總體上蔣總認爲榮府項目首開(kāi)所取得的成(chéng)績是肯定的；第二是團隊的數量、質量、結構等整體能(néng)力有顯著提升；第三是贛電集團文化的力量，互助互愛、同心協力，并引用董事(shì)長(cháng)的話（成(chéng)功時舉杯相慶、危難時拼死相救）進(jìn)行提煉，因此，蔣總對(duì)集團未來地産業務的發(fā)展更加充滿信心。

最後(hòu)，集團董事(shì)長(cháng)秦著榮對(duì)整個會議進(jìn)行總結發(fā)言。首先對(duì)每個部門的工作成(chéng)果給予了充分肯定，同時強調本次會議的主旨是抓住要點、發(fā)現問題、解決問題，從剖析項目操盤問題與前期目标的對(duì)比進(jìn)行全面(miàn)總結，以便全體同仁凝聚共識，不足之處堅決摒棄，優秀表現繼續發(fā)揚。以達到“承先啓後(hòu)，繼往開(kāi)來”的目标。他希望每一個贛電人在貫徹落實企業文化的同時，地産業務需要在産品表現、服務品質、運營統籌等諸多綜合能(néng)力上進(jìn)行全面(miàn)提升！

董事(shì)長(cháng)認爲目前的地産行業仍然是“唯快不破”，因此未來集團地産闆塊仍需堅持“高周轉”模式發(fā)展，在此前提下必須練好(hǎo)内功。董事(shì)長(cháng)堅信贛電團隊在專業能(néng)力、解決問題能(néng)力及團隊協同作戰能(néng)力上能(néng)夠繼續提升，突破困難、不負衆望，形成(chéng)一支“召之即來、來之能(néng)戰、戰之必勝”贛電鐵軍！希望贛電集團所有同仁以更飽滿的熱情、更全面(miàn)的專業能(néng)力和更嚴謹成(chéng)熟的工作作風迎接集團未來更多項目的開(kāi)發(fā)與建設。

最爲激動人心的時刻爲頒獎環節，董事(shì)長(cháng)親自頒發(fā)“榮府項目展示區節點開(kāi)放獎”，此次頒獎是對(duì)各部門在工作中取得成(chéng)績的充分肯定與鼓勵，同時也是對(duì)未來工作的期許。一份耕耘，一份收獲，收獲成(chéng)果亦是收獲喜悅；站的更高，看的更遠，贛電人充分的感受到了光明的前景，堅定了信心！