堅定目标迎挑戰 破解瓶頸求發(fā)展

光陰似箭、日月如梭，2019年轉瞬即逝，年終的腳步已悄然而至。

10月12日-13日，贛電集團在集團總部大廈召開(kāi)了一場兩(liǎng)天一夜的“贛電集團戰略運營研讨會”，集團在昌全體中高管及骨幹成(chéng)員參加了此次盛會。會議特邀了全國(guó)著名的房地産咨詢公司——北京博志成(chéng)咨詢集團創始人黃博文老師及其團隊進(jìn)行現場授課，對(duì)房地産企業的戰略大運營管理進(jìn)行了深入淺出的分析，整個培訓與交流精彩紛呈、高潮叠起(qǐ)、掌聲不斷！

 此次培訓研讨會共分成(chéng)五個小組參加，就“企業内外部環境SWOT分析、戰略目标分解、投融資管理、大運營體系、産品及産品線設計、組織架構權責與企業文化（品牌建設）、團隊搭建與激勵機制”七大課題進(jìn)行了全面(miàn)分析。培訓課題的研讨分析由四個環節組成(chéng)，分别爲“課題内容解析、小組限時讨論、成(chéng)員發(fā)言、老師點評”，在場培訓成(chéng)員讨論激烈、發(fā)言積極，可謂各抒己見、百家争鳴，取得了良好(hǎo)的效果。

最後(hòu)環節，分别爲黃博文老師的總結發(fā)言和董事(shì)長(cháng)講話。黃老師就贛電集團“三年100億、五年300億”的大運營目标前提下，認爲集團應該先建立“三大标準”，并在“人才梯隊建設與項目總培養、激勵獎罰機制、新老團隊融合與建設”等方面(miàn)爲企業的百億目标做好(hǎo)緊要工作的統籌安排。

會議結束前，董事(shì)長(cháng)發(fā)表了重要講話，對(duì)中美貿易國(guó)際狀況、國(guó)家經(jīng)濟走勢與房地産發(fā)展趨勢、贛電集團地産闆塊發(fā)展初心、集團當前發(fā)展狀況與五大闆塊優化方向(xiàng)等内容展開(kāi)了深刻剖析，并就地産集團的戰略發(fā)展與具體工作進(jìn)行了周密部署，提出了贛電地産集團“立足江西、走向(xiàng)全國(guó)、布局全球”的宏偉目标，繪制出集團在房地産行業發(fā)展的新藍圖！

我們堅信，有董事(shì)長(cháng)的英明領導與率先垂範，有贛電集團董事(shì)會的高效決策，定能(néng)打造一支“會經(jīng)營懂算賬、高周轉大運營”的管理團隊，帶領集團全體同仁團結一心、群策群力做好(hǎo)各項工作，有決心、有信心順利實現“三年100億、五年300億”的戰略經(jīng)營目标，推動集團發(fā)展邁向(xiàng)新高度！